公司上半年工作总结会于2023年5月24-25日在公司西安基地顺利召开。

与会人员包括公司领导及濮阳基地、庆阳基地、定边基地、怀柔基地、长庆油区主要作业项目负责人与骨干人员共三十多人。会上，各负责人与部分骨干人员就上半年工作进行了总结，对下半年工作做出了安排，并按专业进行了    分组讨论。

公司董事长朱金才在听取了工作汇报后的总结性发言中强调了以下几个工作重点：

一是要进一步重视和加强安全管理工作。要以油区及社会上出现发生的各种生产生活安全事故为鉴，平时要进行安全培训，现场演练，做好安全防范措施，关键时刻，生命至上，保命要紧。

二是时间过半，任务指标完成过半，但下半年工作依然繁重。要求全体干部员工要不断总结经验教训，减少工作失误，想办法解决工作中存在的问题，结合下半年工作计划，找准工作中的重点难点，创造性地筹划措施，落实工作安排，全力以赴，坚决完成全年工作任务。

三是工作考核体系和考核指标要细化、量化，将“绩效工资”的考核作用真正发挥出来，要有奖有罚，以正向激励为主。要开展以“员工手册”为基础的员工教育工作，让员工了解公司的业务、管理、发展规划，促进员工与公司共同发展，共同分享发展成果。要建立和逐步推行公司股权激励工作，对入职超过一定年限、认同公司价值观与经营理念、愿意长期为公司服务的员工，给予适当的股权奖励。

四是要创造条件，建立机制，在全公司范围内营造和形成浓厚学习氛围。学习内容包括技术、安全、环保、生产与生活健康、管理制度、财务知识、市场营销、法律法规等，学习形式包括自学、培训、班前班后会、讨论交流会等，要建立内部“培训师”、“师傅”聘任制度，及相应的对培训师、带徒师傅的奖励机制，和对学有进步、学有所得的员工的激励机制，涌现出一批学习型班组、学习型队伍、学习型项目，不断提升员工与队伍业务素质。

五是公司已经形成石油环保、美丽乡村、紫外消毒等多个业务板块，但存在发展不平衡、业务需扩展、新品研发速度不适应市场发展等问题。公司要加大人才引进、市场开拓、技术研发、项目合作等方面工作力度，选好切入点、抓住时机，配置资源，努力形成公司业务与经营新的增长点，并取得突破性进展，为公司发展奠定更坚实基础。